Pembinaan calon juara: fokus pada kemunduran model publik Prancis menghadapi akademi privat
Untuk waktu yang lama, Prancis menjadi salah satu benteng terakhir model pembinaan publik dalam tenis dunia.
Sebuah sistem yang terstruktur, terpusat, dirancang untuk mendeteksi, membina, dan mendampingi talenta nasional sejak pukulan pertama sampai ke level tertinggi.
Namun seiring olahraga semakin mendunia, model lain – akademi-akademi privat yang lahir di Amerika Serikat dan kemudian diekspor ke Eropa lalu ke Timur Tengah – mulai menguasai sebagai pilihan utama bagi semakin banyak petenis muda.
Model Prancis: 50 tahun ketegangan antara federasi, akademi, dan keluarga
Laporan ini bertujuan mengurai evolusi spesifik sistem Prancis dengan menempatkannya dalam perspektif global.
Sebab Prancis, dengan warisan federalnya yang kuat, menawarkan medan pengamatan yang unik: negara di mana pelatihan elite hampir tidak pernah diserahkan kepada sektor privat, sebelum akhirnya lanskap itu bergeser.
Memahami transformasi ini berarti menceritakan lima puluh tahun ketegangan antara institusi publik, pelaku swasta, dan keluarga yang mencari performa.
1960–1970: Awal mula model federal, negara membangun kerangka
Pada akhir tahun 1960-an, Prancis masih mencari arah dalam hal pembinaan olahraga. Negara ini dilandasi gagasan bahwa negara harus mengatur, membiayai, dan menyeragamkan akses menuju olahraga level tinggi.
FFT ikut dalam gerakan umum ini, seperti federasi-federasi Prancis lain, dengan meluncurkan pemusatan nasional pertama yang terstruktur dan pusat-pusat percontohan.
Tempat-tempat yang masih sederhana ini mengumpulkan para pemain muda berbakat di sekitar pelatih yang ditugaskan oleh federasi, dengan asrama darurat di klub-klub mitra.
Perlu diingat bahwa pada masa itu, INSEP, yang kemudian menjadi salah satu poros pembinaan elite Prancis, belum ada dalam bentuk modernnya. Lembaga ini baru secara resmi dibentuk pada 1975. Sebelumnya, model yang ada masih terpecah-pecah, tanpa kampus terpusat yang sesungguhnya.
Namun demikian, satu ide kuat mengakar: pembinaan harus bersifat publik, nasional, dan terorganisasi secara vertikal. Dalam logika ini, federasi menjadi jalur wajib bagi setiap ambisi.
1970–1980: Gelombang Amerika dan lahirnya model tandingan privat
Pada periode yang sama, di seberang Atlantik, sebuah revolusi kecil dan senyap mulai terbentuk.
Amerika Serikat menyaksikan kemunculan akademi-akademi tenis privat pertama, buah inisiatif pelatih-pelatih berjiwa wirausaha yang ingin melepaskan diri dari struktur publik.
Yang paling ikonik di antaranya berdiri pada 1978 di Bradenton, Florida: akademi Nick Bollettieri, yang kelak menjadi IMG Academy.
Bollettieri (1931–2022), mantan pelatih legendaris Amerika, membawa sebuah gebrakan yang sepenuhnya berbeda dengan model federal Eropa.
Latihan intensif, kompetisi permanen, pendampingan individual, kehadiran berbagai spesialis fisik… ditambah penggunaan storytelling yang belum pernah ada sebelumnya di sekitar para pemain muda. “Laboratorium” ini dimaksudkan sebagai perusahaan sebelum menjadi institusi olahraga.
Di Eropa, model ini awalnya dipandang sebagai keanehan eksotis, hampir sekadar fantasi Amerika. Namun, ia menandai lahirnya paradigma baru: pembinaan privat, komersial, internasional, yang bebas dalam pilihan pedagogisnya.
1980–1990: Masa keemasan model federal Eropa
Sementara Bollettieri semakin dikenal, Eropa – khususnya Prancis – justru memperkuat modelnya sendiri. Tahun 1980-an menjadi periode sangat baik bagi pusat-pusat federal.
Struktur khusus berkembang: Pôle France, Pôle Espoirs, pusat-pusat regional, dan tentu saja INSEP, yang dengan cepat menjadi simbol keunggulan olahraga publik.
Keberhasilan yang diraih menguatkan legitimasi metode ini. Beberapa pemain besar Prancis, seperti Yannick Noah, Henri Leconte, dan Guy Forget, berkembang dalam lingkungan federal, meski sebagian melengkapi perjalanan mereka di luar kendali langsung FFT.
Narasi yang dominan jelas: petenis Prancis level tinggi lahir dan dibentuk dalam sistem federal. Pada saat itu, akademi-akademi Amerika, meski memukau, tetap berada di dunia yang jauh.
1990–2000: Globalisasi mengubah batas dan membuka pintu akademi
Dekade 1990-an adalah masa globalisasi tenis. Perjalanan semakin intens, sirkuit junior menjadi internasional, dan keluarga mulai membandingkan metode pembinaan dari berbagai negara.
Amerika Serikat menawarkan infrastruktur dan gaya hidup olahraga yang sepenuhnya berbeda. Secara paralel, Spanyol menghadirkan pusat-pusat privatnya sendiri di sekitar Barcelona, Valencia, atau Mallorca, yang terspesialisasi dalam kerja ketahanan dan lapangan tanah liat.
Akademi-akademi privat menjadi akselerator karier. Di Amerika Serikat, IMG terus menyambut dan mendampingi perjalanan calon juara.
Jim Courier, Andre Agassi, Monica Seles, atau Maria Sharapova yang datang ke Bradenton saat remaja pada awal tahun 2000-an.
Di Spanyol, struktur privat yang mengutamakan fleksibilitas dan latihan intensif menarik banyak pemain muda dari Eropa Utara, yang tergiur iklim hangat dan ketelitian teknis.
Namun hal ini tetap perlu dinuansakan: sebagian besar pemain Eropa masih dibina dalam federasi nasional atau klub tradisional. Akan tetapi, gagasan bahwa ada model pesaing yang eksis dan efektif mulai tertanam dalam imajinasi kolektif.
2005–2015: Ledakan global dan transformasi akademi menjadi merek internasional
Mulai pertengahan 2000-an, akademi berubah skala. Mereka bukan lagi sekadar tempat latihan, melainkan menjadi merek global yang sering terstruktur layaknya perusahaan.
Pemasaran ambisius, infrastruktur mewah, asrama internasional, dukungan mental, analisis video, ruang kebugaran berteknologi tinggi: mereka memprofesionalisasi diri sampai mampu menyaingi pembinaan federal di medan yang sama.
Sejumlah proyek besar muncul atau berkembang: Mouratoglou Academy, didirikan pada 1996 oleh Patrick Mouratoglou dan Bob Brett di wilayah Paris, lalu dipindahkan ke Sophia-Antipolis (Côte d’Azur) pada 2011.
Rafa Nadal Academy di Mallorca, didirikan oleh sang legenda Rafael Nadal, yang pembukaannya secara resmi pada 2016 memahkotai proyek yang telah lama digodok keluarga Nadal.
Belum lagi kemunculan pusat-pusat Prancis seperti French Touch Academy di Cap d’Agde (Hérault) sejak 2018, oleh Charles Auffray.
Akhirnya, beberapa akademi juga membuka cabang di Timur Tengah atau Asia, ditopang pendanaan privat internasional.
2015–2020: Monopoli terkikis, kepercayaan berpindah
Seiring sektor privat makin profesional, struktur federal tampak membeku dalam model lama.
Narasi dari keluarga dan pemain berubah. Federasi dituduh kaku secara administratif, memiliki infrastruktur yang menua, dan mekanisme seleksi yang kadang tidak transparan.
Sebaliknya, akademi privat menonjolkan individualisasi, keragaman profil pelatih, keterbukaan internasional, dan pendampingan mental. Pergeseran ini tampak jelas dalam pilihan para talenta muda.
Kasus petenis Prancis Gabriel Debru sangat representatif: juara Roland-Garros junior 2022 ini meninggalkan FFT pada akhir 2023, dalam kesepakatan bersama federasi, untuk bergabung dengan Piatti Tennis Center di Italia yang dipimpin Riccardo Piatti, salah satu pelatih privat paling ternama di Eropa.
Jenis perpindahan seperti ini, yang dulu jarang, kini menjadi hal biasa. Sejak itu, sang pemain muda meninggalkan sirkuit ATP untuk menempuh jalur universitas Amerika dengan bergabung ke kampus Champaign-Urbana (Universitas Illinois).
Sinner, Rune, Alcaraz, Gauff… semua pernah melalui akademi privat
Namun Gabriel Debru bukan satu-satunya. Di sirkuit saat ini, banyak juara juga memilih jalur privat.
Holger Rune (Mouratoglou Academy pada usia 13 tahun), Jannik Sinner (Piatti Tennis Center pada usia 13 tahun), Coco Gauff (Mouratoglou Academy pada usia 10 tahun), Stefanos Tsitsipas (Mouratoglou Academy pada usia 17 tahun), Alexandra Eala (Rafa Nadal Academy pada usia 13 tahun), dan juga Carlos Alcaraz (Ferrero Tennis Academy pada usia 15 tahun) adalah contoh yang sempurna.
Pilihan yang dulu masih marginal ini kini menjadi jalur utama bagi para pemain muda berbakat.
2020–2024: Model privat mendominasi level tertinggi — bagi mereka yang mampu membayarnya
Saat ini, akademi-akademi privat kelas atas mematok biaya antara 50.000 dan 90.000 euro per tahun.
Contohnya, IMG Academy (sekitar 70.000 €/tahun dan 90.000 €/tahun dengan paket akomodasi) dan Evert Tennis Academy (lebih dari 50.000 €/tahun dengan akomodasi) di Amerika Serikat.
Begitu pula Rafa Nadal Academy (sekitar 56.000 €/tahun) dan Mouratoglou Academy (sekitar 40.000 €/tahun) di Eropa.
Ditambah biaya perjalanan, anggaran tahunan bisa melampaui 75.000 euro dan bahkan mendekati 100.000 euro.
Bagi banyak keluarga, investasi ini jelas tidak terjangkau. Namun bagi mereka yang mampu, akademi-akademi tersebut menawarkan lingkungan yang sulit tertandingi: kalender internasional, sparring level tinggi, tim multidisiplin, dan immersi dalam budaya sirkuit.
Sedikit demi sedikit, jalur olahraga tampak terbelah menjadi dua dunia: deteksi bakat yang masih banyak ditangani sistem federal, dan pembinaan elite yang kini didominasi sektor privat.
Dalam konfigurasi ini, bakat murni saja tidak lagi cukup. Pendanaan, jaringan, dan kemampuan untuk masuk ke struktur premium menjadi faktor yang menentukan karier.
Sebagai contoh, Holger Rune mendapat dukungan dari yayasan ChampSeed yang didirikan Patrick Mouratoglou untuk bisa berlatih di akademi tersebut.
Hari ini: sistem ganda, tetapi hampir tanpa kerja sama
Tenis dunia kini berjalan dengan dua jalur paralel. Di satu sisi, sistem federal yang masih memegang misi historis deteksi dan pembinaan massal. Di sisi lain, sektor privat yang fokus pada elite, individualisasi, dan perjalanan internasional.
Kedua dunia ini berpotensi saling melengkapi; kenyataannya, mereka lebih banyak hidup berdampingan sambil saling mengabaikan, masing-masing mengklaim legitimasi, efektivitas, dan filosofinya sendiri, meski beberapa ketua federasi – termasuk Gilles Moretton di Prancis – telah menyatakan niat untuk berkolaborasi.
“Saya telah menjalin kedekatan dengan seluruh akademi bersama seluruh tim FFT,” jelasnya. Perlu ditekankan kualitas kerja yang dilakukan sektor privat dan berhenti memboikot serta menyingkirkannya.
“Kami akan membangun aliansi publik–privat ini, dengan pilihan latihan, lokasi latihan yang disesuaikan bagi setiap pemain muda, kepada siapa kami akan menawarkan paket yang bersifat à la carte,” ujarnya kepada RMC Sport pada 2021.
Pertanyaan sentral tetap sama: dalam olahraga yang pembinaannya makin diprivatisasi dan biayanya melonjak, haruskah akses menuju keunggulan tetap menjadi hak istimewa finansial? Ataukah federasi mampu menemukan kembali peran mereka untuk kembali menjadi elevator sosial yang sesungguhnya?
Sejarah lima puluh tahun terakhir menunjukkan satu tren yang jelas: monopoli sudah tidak ada, dan persaingan kini juga berlangsung di balik layar pembinaan.
Pembinaan calon juara: fokus pada kemunduran model publik Prancis menghadapi akademi privat 
Apakah padel mengancam tenis? Menyelami revolusi yang mengguncang tatanan mapan 
Liputan - Arab Saudi, cedera, perang, dan bisnis: sisi menarik tenis yang diungkap oleh TennisTemple